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我們這個(gè)時(shí)代沒(méi)有共識(shí)，只有兩個(gè)宏觀命題下的個(gè)人選擇：
1.?技術(shù)和社會(huì)的互動(dòng)，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，失敗的元宇宙嘗試，以及正在證明自己的 Web3/區(qū)塊鏈；
2.?周期下個(gè)人的選擇，LABUBU 是體系工業(yè)化的高端文化符號(hào)，BTC 持有人是大放水的長(zhǎng)期受益者。
在 LABUBU 風(fēng)潮下，即使所有人都排斥其文化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幣圈人都要跟上時(shí)代腳步，積極擁抱新生物。
不是因?yàn)?LABUBU 和 NFT 像，這屬于是拿著錘子看誰(shuí)都像釘子，我們應(yīng)該接受這是個(gè)多元化的世界，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，將小眾產(chǎn)品用大眾方式再做一遍，規(guī)模效應(yīng)會(huì)讓財(cái)富成指數(shù)增長(zhǎng)。
直至觸達(dá)真正的硬頂，這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生真正的龍頭，比如幣安、USDT、BTC 或者 LABUBU，LABUBU 的 108 萬(wàn)拍賣成交價(jià)是一種心理穩(wěn)定劑，告訴大家，這才是頂，你手中的還有很大上漲空間，鼓勵(lì)繼續(xù)持牌。
搜尋下一代的注意力
$11 萬(wàn)的比特幣排斥普通人，108 萬(wàn)的 LABUBU 分級(jí)營(yíng)銷。
在比特幣價(jià)格突破 10 萬(wàn)美元之前，我們準(zhǔn)備了很久，一如以太坊坎昆升級(jí)前焦慮下的期待，但是我們都知道，一定會(huì)到來(lái)，當(dāng)心理價(jià)位被突破，11 萬(wàn)何時(shí)到來(lái)，便不再那么引人注意。
LABUBU 在幣圈的風(fēng)潮逐漸褪去，不用趕熱點(diǎn)也讓分析更為從容，LABUBU 并未遠(yuǎn)離我們而去，大家都要回歸到各自的小眾場(chǎng)所，期待下次再被大眾關(guān)注。
在我看來(lái)，LABUBU 是小鎮(zhèn)青年后第一次學(xué)會(huì)面向世界從 IP 設(shè)計(jì)、落地、起盤的過(guò)程，就是不知道如何收盤，期待看到一個(gè)完美的落幕。
這對(duì)于深受幣安上幣效應(yīng)消失，幣股大潮下山寨幣更加無(wú)所適從的幣圈更為重要，LABUBU 相當(dāng)于一個(gè)發(fā)射臺(tái)，旗下有眾多長(zhǎng)青資產(chǎn)，MOLLY/LABUBU 等等，并且擁有自己的二級(jí)市場(chǎng)千島和閑魚，還有自己的仿盤拼多多。
我們來(lái)復(fù)盤和 Pop Mart 的發(fā)展歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn) LABUBU 并不特別重要，在 MOLLY 發(fā)展上的培育，早期盲盒模式的鍛煉，LABUBU 這種全民爆款必然出現(xiàn)。
用我們更熟悉的話來(lái)說(shuō)，LABUBU 是資產(chǎn)，盲盒是資產(chǎn)發(fā)行方式，經(jīng)過(guò) 10 年以上的打造，早就爐火純青，工業(yè)化思維對(duì)手工作業(yè)的全面勝利。
如果我們回到 2013 年，那時(shí)流行語(yǔ)是“一切都可以用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再做一次”，2017 年是“一切都可以用區(qū)塊鏈再做一次”，所以 2014 年 Pop Mart 投資人麥剛會(huì)讀懂比特幣。
趨勢(shì)次次不同，但是變革永遠(yuǎn)存在。
麥剛在美國(guó)風(fēng)投的引路人是 Tim Draper，他是門頭溝最大債權(quán)人之一，也是 Coinbase 投資人，還是馬斯克幾乎所有項(xiàng)目的投資人：Tesla/SpaceX/SolarCity，對(duì)了，還包括幣股潮玩平臺(tái) Robinhood。
不論麥剛還是 Draper，難道他們懂比特幣的技術(shù)原理，或者是搪膠玩具和谷子店的內(nèi)在關(guān)系嗎，都不重要，抓住下一代的趨勢(shì)，不要試圖教育年輕人，要試圖理解和尊重他們。
雖然持有比特幣的人會(huì)認(rèn)為自己比那些買 LABUBU 的更高端，雖然買 LABUBU 的人會(huì)認(rèn)為自己比那些買比特幣的人更懂潮流。
那就一起賣，總有一款適合你。
布局普通人的購(gòu)買力
鏈上 IP 屢戰(zhàn)屢敗，泡泡瑪特愈挫愈勇。
我提一個(gè)反直覺(jué)的觀點(diǎn)，鏈上活動(dòng)的人群規(guī)模不夠大，資金規(guī)模過(guò)度容易集中，Onekey 老板幾個(gè)朋友就能湊齊 Resupply TVL 的 1/5，但是 LABUBU 價(jià)格再高，持有人群也會(huì)是數(shù)百倍、數(shù)千倍于此。
換句話說(shuō)，LABUBU 想要的不是高奢，而是普通人的購(gòu)買力。
比特幣的精神內(nèi)核與之高度類似，雖然 11 萬(wàn)的比特幣不是普通人的理財(cái)首選，但是在過(guò)去的十幾年間，每次下跌都是入場(chǎng)的好機(jī)會(huì)，如果你相信未來(lái)大放水會(huì)持續(xù)，那么 100 萬(wàn)的比特幣不是不可能。
從根本上說(shuō)，比特幣沒(méi)有虧待過(guò)任何持有人，2100 萬(wàn)的數(shù)量制造適度稀缺性，高度溢價(jià)也有現(xiàn)實(shí)支撐。
LABUBU 和 Pop Mart 深諳此道，王寧說(shuō)過(guò)要“七分飽”，你可以理解為適度短缺維持熱度，也可將其視為旗下產(chǎn)品 20 倍溢價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。
二級(jí)市場(chǎng)，對(duì)于茅臺(tái)、奢侈品和泡泡瑪特而言，都是不能被官方承認(rèn)和接觸的存在，但是人類投機(jī)本性永不眠，似乎你不用說(shuō)，自然能達(dá)成商業(yè)默契。
前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart 的 MOLLY 至今仍在為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)，王寧也認(rèn)為培育 IP 需要持續(xù)投入，迪士尼的法務(wù)部之梗本身就是公司重視旗下 IP 的極端化表示。
比特幣也是如此，我一度很難理解，為什么純開源、無(wú)管理，甚至無(wú)盈利比特幣社區(qū)也會(huì)存在，今日的幣圈社區(qū)是分銷渠道的同義詞，但是 Linux 和 BTC 社區(qū)都是全球化存活 10 年以上的明證。
甚至 Linux 已經(jīng)陪伴了我們幾代人，迪士尼更是跨越了一個(gè)世紀(jì)，那么比特幣能成為下一個(gè) Linux，Pop Mart 能成為下一個(gè)迪士尼嗎？
至少，他們的精神內(nèi)核都高度相同：讓越來(lái)越多的普通人參與其中，并且鼓勵(lì)世代更新，然后跟上新時(shí)代人類的步伐，這樣的例子可以舉出很多，迪士尼的玲娜貝兒，Pop Mart 的 Crybaby、Linux 的 Rust 化。
比特幣最為特殊，采取創(chuàng)始人隱身，同時(shí)以不變應(yīng)萬(wàn)變的策略，制造了一種精神上的極大認(rèn)同，十年前參與比特幣的人，十年后依舊存在，而二十年后的新人類也可以照常參與其中。
結(jié)語(yǔ)
就算全世界都不理解 LABUBU，幣圈人也不應(yīng)該否定其巨大價(jià)值，我們甚至應(yīng)該學(xué)習(xí)、模仿，乃至于超越。
泡泡瑪特有四個(gè)年銷售額過(guò) 10 億元的 IP，初創(chuàng) IP Molly 已經(jīng)占總收入 30% 以下，現(xiàn)如今的比特幣仍然占加密總市值的 50% 以上，這說(shuō)明我們推新能力還不如谷子店，我輩應(yīng)更加努力。
講好幣圈故事，不一定要講幣圈的故事，接下來(lái)的命題是：Labubu 進(jìn)入金融化周期，咒罵慶幸或者懊惱都沒(méi)意義，我們只有一個(gè)問(wèn)題，下一個(gè)在哪里？ 怎么參與?
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