BM 是個美國人，出生在西部的科羅拉多州。他的父親是 Stan Larimer 是一位電機工程碩士(MSEE)，畢業(yè)后在美國空軍學院教授火箭科學，任職期間先后為洛克希德馬丁公司、波音公司、通用動力等航空航天巨頭開發(fā)“無人機”。這讓 BM 更早接觸到計算機和編程。BM 從小學開始跟隨父親 Stan 學習編程。沒多久，BM 就在 Stan 的幫助下做了一款星際迷航的射擊類游戲。這讓他感受到編程的魅力，到高中的時候，BM 已經能獨立完成多款冒險類游戲，還有自制版的俄羅斯方塊。后來去佛吉尼亞理工學院讀計算機專業(yè)，并在 2003 年畢業(yè)。作為一個充滿好奇心的人，他從編程中獲得了前所未有的自由和無拘無束的創(chuàng)造。他認為，編程是最有效率的創(chuàng)新方式。

一、初期接觸比特幣的BM

BM 天生就是一個創(chuàng)業(yè)者。大學畢業(yè)后，他和朋友一起創(chuàng)建了一個虛擬現實公司。2007 年，日常公司和生活事務的處理，BM 發(fā)現對于自己明白的事情，別人卻不能明白是怎么回事。這讓他感到煩躁。于是，他開始思考做個網站，讓人們把東西放到網上來討論，促成人與人之間的共識。

那段時間，BM 認識了羅恩·保羅(自由派議員，三次美國總統(tǒng)候選人，《終結美聯(lián)儲》一書作者)，并且認識到國家經濟和貨幣中的結構性問題，還接觸到了奧地利經濟學派。

從此，BM 就開始探索自由主義之路，并將“尋求自由市場解決方案，保障所有人的生命、自由和財產”作為終身信條。并且認為“保障我們自由和財產的是我們的政府。更準確地說，我們不得不指望他們來保護我們。如果要解決這個問題，必須完全基于人與人之間的自愿協(xié)作?！?/p>

他逐漸意識到，解決這個問題的第一要務是實現貨幣自由。因為貨幣是國家管理者們控制我們最重要的手段，所以 BM 試圖開發(fā)一種數字貨幣，習慣性用 google 搜索“數字貨幣”和“數字貨幣系統(tǒng)”，然后一頭撞見了比特幣，他不由得感嘆“這不就是我要找的東西”。那是 2009 年，比特幣剛剛出現的時候。于是，他立即參與其中，并積極研究和推廣比特幣。

2010 年 7 月，研究了比特幣技術的BM覺得比特幣 10 分鐘一次的交易確認時間和實際生活中的銀行相比太長，使用起來很不方便，于是就在當時全球最大的比特幣社區(qū)里發(fā)了一個帖子公開指出這一問題，他提議改變共識機制解決這個問題。比特幣的創(chuàng)始人中本聰現身回懟：“看不懂就算了，我沒時間搭理你，不好意思!”這或許在 BM 的心中埋下了種子，讓他一次又一次的創(chuàng)業(yè)，去探索區(qū)塊鏈的邊界。

二、第一次“比特股”創(chuàng)業(yè)的BM

2013 年，門頭溝事件爆發(fā)，人類歷史上丟失比特幣最多的一次黑客事件，丟了 74 萬左右的比特幣。網站所有的賬戶被凍結，用戶至今還在維權路上，這讓 BM 意識到中心化的加密貨幣交易所無法保證資產的安全，所以開始想辦法解決這個問題。

2014 年，BM 帶著比特股 1.0 出現在人們眼前。當時大多數項目都只是在比特幣技術的基礎上做一些小的改動和創(chuàng)新，而比特股作為一個開源的去中心化交易所，采用獨創(chuàng)全新的 DPoS 機制，選舉出 101 個區(qū)塊者能做到 10 秒出塊，使其達到令人驚嘆的“秒級交易速度”，相比于比特幣十分鐘的出塊速度，有了質的飛越。

最開始比特股的口號是 “BeyondBitcoin”，一出場就是顛覆者形象。不過，比特股因為復雜的規(guī)則暴露了不少技術問題。隨著 2014 年熊市的到來，捐款的運營資金 BTC 直接縮水一半，比特股面臨嚴重的資金問題，不少開發(fā)者紛紛離開，這讓比特股的一度舉步維艱，也讓 BM 意識到可持續(xù)資金的重要性。

等到 2015 年，BM 和剩下的比特股開發(fā)者成立一家 Cryptonomex 公司，融資了幾十萬美金，有錢后開始著手解決比特幣和區(qū)塊鏈更底層的問題，即不可能三角(安全性、效率、拓展性，三者最多只能滿足其中的兩者)問題中的安全性和可拓展性。

經過六個月的開發(fā)，Cryptonomex 宣布推出比特股 2.0，基于全新的區(qū)塊鏈底層架構“石墨烯”?！笆笨梢悦棵胩幚?10 萬筆交易，且有著最先進的管理模式。比特股區(qū)塊鏈上的一切都通過投票來配置的，包括費用、區(qū)塊間隔和被選舉的區(qū)塊生產者數量。

最終這段故事的結局是在 2015 年 11 月，比特股正式升級到 2.0，但是市場并沒有因為技術的大大改進而推高比特股的價格，比特股的出塊者想的是保持現狀，對于技術升級沒有任何興趣。

而 BM 為了全身心投入技術開發(fā)，出售了不少股份來維持生活，導致他的話語權越來越小，因為自己創(chuàng)立的 DPoS 投票機制，有多少股份就有多少話語權。慢慢的比特股有些問題已經不能通過技術開發(fā)解決，比如如何向普通人展示一個區(qū)塊鏈?如何讓人們源源不斷地跑來注冊?因此他萌生了去意。

三、第二次“STEEM”創(chuàng)業(yè)的BM

離開了比特股之后，BM 沒停下腳步，選擇了再次創(chuàng)業(yè)。2016 年初，BM 和 Ned·Scott 組建了 STEEM，一個基于石墨烯的去中心化社交媒體平臺。Ned 出任 CEO，而 BM 專注于技術。BM 想通過 STEEM 降低普通人進入區(qū)塊鏈的門檻，讓更多人學習和了解區(qū)塊鏈，也讓他們相信只要投入自己的時間就能賺錢，就像他們投入自己的錢能賺到錢那樣。

STEEM 在短短幾個月內就完成了開發(fā)，它的理念是以寫博客的方式挖礦。BM 創(chuàng)造性的用代幣激勵鼓勵內容生產，用石墨烯技術保證了高水平的交易性能和用戶體驗。

STEEM 的運行規(guī)則是用戶在平臺上發(fā)表文章或者獲得點贊就可以得到代幣的獎勵。當時的 STEEM 平臺能為知名的創(chuàng)作者提供每篇上百元的美元收益。這樣的激勵方式吸引了大批的創(chuàng)作者涌入，社區(qū)空前活躍，用戶量增長迅猛。

當人們以為 STEEM 會成為一個新的媒體內容顛覆者的時候， STEEM 內容質量卻開始下降，更多人選擇依靠關系互相點贊賺取代幣而不是去撰寫優(yōu)質文章。

而平臺的規(guī)則比較復雜，在一定程度上也限制了優(yōu)質內容創(chuàng)造者的加入。但是 STEEM 開創(chuàng)了區(qū)塊鏈內容平臺的新模式，國內的幣乎、區(qū)分等區(qū)塊鏈內容平臺都是它的跟隨者。

一個想法一直縈繞在 BM 的腦海中，像 V 神一樣摘取區(qū)塊鏈的皇冠，開發(fā)一個通用、可編輯的區(qū)塊鏈平臺。而 STEEM 是一個純粹的社交應用，永遠不可能實現 BM 的終極夢想。所以，2017 年 4 月 13 日，BM 選擇再次出走。

四、第三次“EOS”創(chuàng)業(yè)的BM

辭職之后，2017 年 6 月，BM 又開始第三次創(chuàng)業(yè)，發(fā)起了區(qū)塊鏈項目 EOS，以“區(qū)塊鏈 3.0”的顛覆者形象面世。EOS 和 ETH 一樣，都是區(qū)塊鏈的底層操作系統(tǒng)。但是它結合了石墨烯技術和 DPoS 機制，所以交易無需消耗手續(xù)費，交易處理速度也遠遠高于以太坊。BM 的目標是讓 EOS 達到百萬級別的 TPS，成為承載大量商業(yè)級應用的超級底層公鏈。

在 EOS 中，記賬者不叫礦工，而是超級節(jié)點，被選舉出來的 21 個超級節(jié)點的出塊順序由系統(tǒng)隨機設定，并且隨時會變。因為票選競爭，擁有高性能的數據中心的節(jié)點才更有機會成為超級節(jié)點，這樣既能有效率地升級，同時也能避免硬分叉。

EOS 項目把系統(tǒng)角色、功能職責和履約責任三者完全分開。EOS 網絡還有無數個驗證者，所有驗證者都運行全節(jié)點數據。同時 DPoS 共識機制讓每個 EOS 持有者都有投票權，使得整個網絡很難被控制。另外，BM 引入了憲法和仲裁概念，用來進一步加強社區(qū)管理。

最后故事的結局總是在意料之中，EOS 先后經歷上線延期、安全漏洞、主網宕機等危機，甚至還有 BM 要離開 EOS 團隊的傳言......雖然 EOS 區(qū)塊鏈確實成為了三大主流公鏈之一，但是幣價上表現乏力，受各種負面消息影響，從最高的 150 元回落到 20 元左右。

BM 總是“三心兩意”，開發(fā)了一系列的 EOS 產品，如 RAM、Voice、Wasm 等等。BM 的行為使得 EOS 受到了一些質疑與批判。而BM 之前的兩段創(chuàng)業(yè)經歷也給外界留下了“不靠譜”的印象，隔三差五的就傳出 BM 即將出走的新聞。

五、結語

不知道 EOS 最后的結局依然是意料之中，還是會讓 BM 實現他的人生理想，BM 一直堅持自己最初的想法，想通過區(qū)塊鏈技術讓這個世界更自由、公正，偏執(zhí)而任性，在區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)的路上“暴走”。

BM 沉浸于技術研究和理想實現，有腦洞有野心有技術，碰到問題然后解決問題。而投資者關心的卻只是市場表現，對于散戶們來說，一個宏觀遠大的目標可能不及 EOS 漲 5 塊錢來得實在。

隨著區(qū)塊鏈行業(yè)的快速發(fā)展，公鏈項目如雨后春筍般冒出，EOS 也面臨其他明星項目的挑戰(zhàn)和威脅。未來，BM 會帶著 EOS 走多遠，或者說 BM 又會通過技術為這個行業(yè)創(chuàng)造什么新產品，我們拭目以待!